目前铸铁平板企业要放弃以往的思想，改变“上规模,做总量”的理论,要抓住几项关键性技术，做深、做透，开发企业市场，得到客户的认可。

自己企业的产业线多宽并不重要，哪怕你包含了机床行业所有产品，产品得不到客户的认可，那也是白费劲，产品在客户的使用中，达到要求，满足客户的需要，得到客户的认可，这才是最重要的。

铸铁平板的产品线有多宽不重要，产品在客户群中、在市场上的认可度才是最重要的。

有的企业在规模上已经是大企业了，接下来可以在规模上考虑做减法，在技术研发和产品质量上做加法，放弃固有的“大而全、小而全”的旧思维，加大引进吸收、自主创新的力度，不断在产品的技术性能、技术积累、产品质量上下大力气，不再追求做“大”，而是追求做“强”，甚至不是全面的强，而只要在某些方面的强就够了！

现阶段铸铁平板产业，必须学习新思维新思路，多想国际先进企业学习，与国际高科技机床企业接轨，尤其是得向老品牌，有着悠久历史的大型机床企业学习，他们之所以经久不衰，一定有着他们自己的特点，他们是经过多次失败获得成功的，他们的经验是非常宝贵的。

    不仅向国外学习，同时也要向行业外学习，我们倡导：智慧在行业外，因为颠覆性的思维往往存在于行业外，却不产生于行业内。

    大企业往往有示范性。大企业只有在担负起更大的社会责任、行业责任时才真正成为“大”，否则虽大尤小。

大型企业之所以大，并不是因为它的规模大，而是在规模大的基础上做强，不然虽然大，但是经不起真正的风浪的冲击，在技术上创新，在市场中干掉进口产品，作出的产品不止形似，更要神似，完全达到，或者超越进口产品，这样才会赢得市场，赢得客户的认可。