目前铸铁平板企业要放弃以往的思想,改变“上规模,做总量”的理论,要抓住几项关键性技术,做深、做透,开发企业市场,得到客户的认可。 自己企业的产业线多宽并不重要,哪怕你包含了机床行业所有产品,产品得不到客户的认可,那也是白费劲,产品在客户的使用中,达到要求,满足客户的需要,得到客户的认可,这才是最重要的。 铸铁平板的产品线有多宽不重要,产品在客户群中、在市场上的认可度才是最重要的。 有的企业在规模上已经是大企业了,接下来可以在规模上考虑做减法,在技术研发和产品质量上做加法,放弃固有的“大而全、小而全”的旧思维,加大引进吸收、自主创新的力度,不断在产品的技术性能、技术积累、产品质量上下大力气,不再追求做“大”,而是追求做“强”,甚至不是全面的强,而只要在某些方面的强就够了! 现阶段铸铁平板产业,必须学习新思维新思路,多想国际先进企业学习,与国际高科技机床企业接轨,尤其是得向老品牌,有着悠久历史的大型机床企业学习,他们之所以经久不衰,一定有着他们自己的特点,他们是经过多次失败获得成功的,他们的经验是非常宝贵的。 不仅向国外学习,同时也要向行业外学习,我们倡导:智慧在行业外,因为颠覆性的思维往往存在于行业外,却不产生于行业内。 大企业往往有示范性。大企业只有在担负起更大的社会责任、行业责任时才真正成为“大”,否则虽大尤小。 大型企业之所以大,并不是因为它的规模大,而是在规模大的基础上做强,不然虽然大,但是经不起真正的风浪的冲击,在技术上创新,在市场中干掉进口产品,作出的产品不止形似,更要神似,完全达到,或者超越进口产品,这样才会赢得市场,赢得客户的认可。 |